On célèbre volontiers la persévérance.
Continuer malgré les obstacles. Croire en une idée avant les autres. Tenir lorsque les résultats tardent à venir.
Mais il existe une question beaucoup plus inconfortable :
Comment savoir si l’on persévère — ou si l’on s’obstine ?
La différence est parfois presque invisible.
Benoît Greindl connaît bien cette frontière. Entrepreneur et aujourd’hui CEO du Resilience Institute en Suisse, il travaille depuis près de vingt ans autour d’une conviction qui, à ses débuts, était loin d’être aussi évidente qu’elle peut le sembler aujourd’hui : prendre soin de la résilience des individus n’est pas périphérique à la performance d’une organisation. Cela en fait partie.
Être en avance sur son temps a quelque chose de séduisant lorsqu’on le raconte après coup.
À vivre, c’est autre chose.
Lorsque le marché ne répond pas encore, lorsque les autres ne voient pas ce que vous voyez, lorsque les résultats ne viennent pas assez vite, il faut décider — encore et encore — si l’on continue.
Et c’est précisément là que la persévérance devient une décision.
Pas celle de répéter indéfiniment la même chose.
Benoît utilise l’image de la montagne. Le sommet reste là, mais la météo peut obliger à attendre. On peut changer de voie, de cordée, parfois même de guide. Renoncer à un chemin n’est pas nécessairement renoncer à la destination.
C’est une distinction essentielle dans la prise de décision.
Parce que l’obstination s’attache souvent à la manière.
La persévérance, elle, reste attachée à quelque chose de plus profond.
Benoît parle d’« humilité assertive » : l’assertivité nécessaire pour continuer et l’humilité nécessaire pour continuer à se questionner. Une conviction suffisamment forte pour nous faire avancer, mais jamais assez rigide pour nous empêcher de regarder la réalité.
Alors la question change.
Ce n’est plus : dois-je continuer ?
Mais : À quoi suis-je réellement fidèle lorsque je continue ?
À mon plan ?
À mon ego ?
À la peur d’avoir eu tort ?
À quelque chose de suffisamment important pour que la forme puisse changer sans que l’essentiel disparaisse ?
C’est peut-être là que se trouve la décision derrière la décision.
Benoît évoque cette recherche de ce qui nous met profondément en mouvement, cette possible « raison d’être » qu’il faut créer les conditions d’entendre — puis trouver le courage de vivre.
Persévérer, alors, ce n’est pas simplement décider de continuer.
C’est décider de ce que l’on refuse d’abandonner — tout en restant capable d’abandonner la manière dont on pensait y arriver.
The full conversation
The Decision to Persevere — with Benoît Greindl
The Decision Behind the Decision — Conversations with Decision-Makers
