The Decision to Keep Exploring
Pourquoi continuer à explorer lorsque l'on a déjà réussi ?
Après une carrière dans la mode et le luxe, Mauro Grimaldi s'est lancé dans une nouvelle aventure entrepreneuriale avec Fin Fish.
Une conversation sur la curiosité, la réinvention et cette étrange nécessité de continuer à chercher, même lorsqu'on semble avoir trouvé sa place.
The Decision Behind the Decision. The Podcast by Rosa Bellei | Episode 02 (FR)
The Decision to Say No
What if saying no was really saying yes to something that didn't exist yet?
After six years working with a major international company in New York, international creative director Aldo Belkouar turned down a permanent position. No alternative offer. No plan B.
A conversation about freedom, uncertainty, and the essential difference between doubting a decision and regretting it.
The Decision Behind the Decision. The Podcast by Rosa Bellei | Episode 01 (EN)
Succession du fondateur : pourquoi lâcher prise est plus difficile qu’il n’y paraît
Une succession réussie finit par demander au fondateur s’il peut accepter de laisser l’entreprise qu’il a créée continuer à vivre sans lui.
THE ANATOMY OF A DEADLOCK — 05 | FR
Une série en cinq volets qui explore ce qui se passe lorsque des décisions importantes pour l’entreprise cessent d’avancer.
Founder Succession: Why Letting Go Is Harder Than It Looks
Successful succession eventually asks the founder to discover whether they can allow the company to survive without them.
THE ANATOMY OF A DEADLOCK — 05 | EN
A five-part series exploring what happens when important business decisions stop moving.
Quand un conseil d’administration ne parvient plus à décider : comprendre les blocages de gouvernance
Un blocage au sein d’un conseil d’administration peut révéler une question plus profonde : qui détient l’autorité — et la légitimité — pour décider lorsque des personnes raisonnables ne sont pas d’accord ?
THE ANATOMY OF A DEADLOCK — 04 | FR
Une série en cinq volets qui explore ce qui se passe lorsque des décisions importantes pour l’entreprise cessent d’avancer.
When a Board Cannot Decide: Understanding Governance Deadlocks
A board deadlock is not always a failure to find the right answer. Sometimes, it reveals a deeper question: who has the authority — and the legitimacy — to decide when reasonable people disagree?
THE ANATOMY OF A DEADLOCK — 04 | EN
A five-part series exploring what happens when important business decisions stop moving.
Succession du CEO : une décision qu’on ne prend pas seul
La succession ne peut véritablement avoir lieu que lorsque chacun est prêt à laisser l’autorité changer de mains.
THE ANATOMY OF A DEADLOCK — 03 | FR
Une série en cinq volets qui explore ce qui se passe lorsque des décisions importantes pour l’entreprise cessent d’avancer.
CEO Succession: The Decision Nobody Makes Alone
Succession only happens when everyone is ready for authority to move.
THE ANATOMY OF A DEADLOCK — 03 | EN
A five-part series exploring what happens when important business decisions stop moving.
Quand les co-fondateurs ne s’entendent plus : les dynamiques derrière le conflit entre fondateurs
Un conflit entre cofondateurs devient une véritable impasse lorsque le désaccord professionel devient indissociable de ce qu’il révèle — ou semble révéler — de leur relation.
THE ANATOMY OF A DEADLOCK — 02 | FR
Une série en cinq volets qui explore ce qui se passe lorsque des décisions importantes pour l’entreprise cessent d’avancer.
When Co-Founders Stop Agreeing: The Dynamics Behind Founder Conflict
A founder conflict becomes a deadlock when disagreement about the business becomes inseparable from what the disagreement means about the relationship.
THE ANATOMY OF A DEADLOCK — 02 | EN
A five-part series exploring what happens when important business decisions stop moving.
Conflit entre associés : pourquoi les solutions rationnelles ne suffisent pas toujours
Dans un blocage, l’essentiel de la décision est souvent ce que personne ne regarde.
THE ANATOMY OF A DEADLOCK — 01 | FR
Une série en cinq volets qui explore ce qui se passe lorsque des décisions importantes pour l’entreprise cessent d’avancer.
Shareholder Deadlock: Why Rational Solutions Sometimes Fail
In a deadlock, the most important part of the decision is often the one no one is paying attention to.
THE ANATOMY OF A DEADLOCK — 01 | EN
A five-part series exploring what happens when important business decisions stop moving.