Comment faire face aux décisions cruciales de votre entreprise ?
Conseil aux fondateurs et actionnaires sur les opérations de capital.
Un espace privé dédié aux moments décisifs : décisions d’exit, levés de fonds et situations de gouvernance complexes.
Les décisions structurantes ne se prennent pas seul.
Découvrez une approche sur mesure pour élaborer les décisions qui comptent,
conçue pour les situations complexes à fort enjeu, lorsque la décision doit être prise rapidement, malgré une incertitude majeure.
Un espace de confiance, strictement confidentiel, destiné aux décideurs confrontés à une décision importante dans un moment de tension, de bascule ou de transformation profonde.
Certaines décisions engagent plus qu’un choix.
Elles demandent un lieu d’élaboration et une écoute experte pour pouvoir trancher sans précipitation.
Ce qui m’intéresse est la décision derrière la décision.
À une époque obsédée par la vitesse, le véritable enjeux est de cerner ce qui, dans une décision, s’y engage véritablement pour vous.
Rosa Bellei
Ce qui fonde ma pratique
Deal-maker à l’international pendant plus de vingt ans, j’ai été directement impliquée dans certains des moments les plus sensibles de la vie des organisations, aux côtés de dirigeants, héritiers, fondateurs, actionnaires et investisseurs, lorsque les décisions engagent des conséquences durables.
J’ai structuré et mené des opérations cross-border majeures, pour des entreprises familiales comme pour des groupes internationaux.
Cette expérience directe de la décision — lorsqu’elle engage la responsabilité du sujet dans un cadre de gouvernance complexe — fonde aujourd’hui ma pratique de counseling exécutif.
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JP Morgan
LVMH
Liaigre
Estée Lauder Companies
L’Oréal
Mauboussin
Embassair FBO
Davines Group
Mecca Australia
Dr. Jart+ S. Korea
Hublot
Unilever
Kilian Paris
Piquadro
Sunjewels India
Damiani
Giunti Editore
Niely Cosmeticos Brasil
Creed
Bacardi
Roots Canada
Témoignages
« Dans une situation de grande responsabilité, j’ai trouvé auprès de Rosa une présence experte, toujours disponible, constante et profondément rassurante. Je n’étais plus seule pour tenir mes décisions. »
— V.B. actionnaire majoritaire d’un groupe industriel
« Dans une période de grande incertitude, j’ai trouvé ici un espace où la décision pouvait enfin se poser sans pression ni solitude. »
— S.G. dirigeant international
« Voici deux ans alors que je m’engageais dans une période de remise en cause de mes accords avec mes associés et que j’éprouvais des doutes et des questionnements, alors que je ne savais plus de quoi j’avais envie et d’ailleurs si j’avais encore envie, j’ai rencontré Rosa Bellei sur ma route.
Nous avons pris l’habitude de nous voir chaque semaine 1 heure et de parler de tout.
Elle m’a pris la main pour sortir des ténèbres et rejoindre la lumière. Elle m’a permis de retrouver l’envie et le désir de faire, de combattre, de créer. Merci. »
— A.N. actionnaire et P-DG d’un groupe de luxe
Mon travail repose sur 4 dimensions indissociables :
Une lecture stratégique et opérationnelle des situations de gouvernance, forgée par plus de vingt ans de pratique en négociations à haute tension.
Une compréhension approfondie de ce qui se joue intérieurement dans les moments de transition, éclairée par les neurosciences et la Theory U développée au MIT (U-Lab : Leading from the Emerging Future), sans jamais perdre de vue les enjeux de gouvernance.
Un espace confidentiel et de confiance, sans aucun conflit d’intérêt, où la parole n’est pas absorbée par le deal, à l’écart des dynamiques politiques et des logiques de performance.
Une écoute analytique, attentive à ce qui ne se dit pas encore et conditionne pourtant la décision. Une présence indéfectible, en séance, entre les séances, et dans le lien aux tiers.
Un lieu dédié à la transformation, lorsque l’enjeu est fort.
Vous êtes confronté à des décisions complexes qui touchent au capital de votre entreprise : cession, levée de fonds, succession ou relations difficiles entre actionnaires.
Nous examinons ensemble votre situation avec lucidité et rigueur. Mon expérience de deal-maker me permet d’en saisir les enjeux stratégiques et financiers ; ma formation en neurosciences éclaire les dynamiques humaines qui sous-tendent les tensions apparentes.
La clarté ainsi retrouvée vous permet d’aborder votre décision avec davantage de justesse, de maîtrise et de liberté.