Fondateurs face à un exit. Dirigeants à un tournant.
Comment prendre la bonne décision dans des moments critiques, malgré l’incertitude ?
Mon approche d’élaboration décisionnelle relève d’une écoute analytique et s’appuie sur vingt ans de pratique en négociations à haute tension.
Découvrez une approche d’élaboration décisionnelle sur mesure,
conçue pour les situations complexes à fort enjeu, lorsque la décision doit être prise rapidement, malgré une incertitude majeure.
Un espace de confiance, strictement confidentiel, destiné aux décideurs confrontés à une décision importante dans un moment de tension, de bascule ou de transformation profonde.
Certaines décisions engagent plus qu’un choix.
S’appuyer sur l’écoute experte d’une executive counsellor, c’est pouvoir trancher sans précipitation et sans risquer l’erreur qui fragilise.
séances en anglais, français, italien
Quand vos décisions ne tiennent plus, qu’est-ce qui s’y engage ?
Deal maker formée à la psychanalyse, j’interviens là où ça bloque.
Ces moments, je les ai moi-même traversés .
Rosa Bellei
Executive Counsellor & Sparring Partner
Ce qui fonde ma pratique
Deal-maker à l’international pendant plus de vingt ans, j’ai été directement impliquée dans certains des moments les plus sensibles de la vie des organisations, aux côtés de dirigeants, héritiers, fondateurs, actionnaires et investisseurs, lorsque les décisions engagent des conséquences durables.
J’ai structuré et mené des opérations cross-border majeures dans les secteurs du luxe, de la beauté et des industries créatives, pour des entreprises familiales comme pour des groupes internationaux.
Cette expérience directe de la décision — lorsqu’elle engage la responsabilité du sujet dans un cadre de gouvernance complexe — fonde aujourd’hui ma pratique de counseling exécutif.
Témoignages
« Dans un moment de responsabilité extrême, j’ai trouvé auprès de Rosa une présence experte, toujours disponible, constante et profondément rassurante. Je n’étais plus seule pour tenir mes décisions. »
— V.B. actionnaire majoritaire d’un groupe industriel
« Dans une période de grande incertitude, j’ai trouvé ici un espace où la décision pouvait enfin se poser sans pression ni solitude. »
— S.G. dirigeant international
Mon travail repose sur 4 dimensions indissociables :
Une lecture stratégique et opérationnelle des situations de gouvernance, forgée par plus de vingt ans de pratique en négociations à haute tension.
Une compréhension approfondie de ce qui se joue intérieurement dans les moments de transition, éclairée par les neurosciences et la Theory U développée au MIT (U-Lab : Leading from the Emerging Future), sans jamais perdre de vue les enjeux de gouvernance.
Un espace confidentiel et de confiance, sans aucun conflit d’intérêt, où la parole n’est pas absorbée par le deal, à l’écart des dynamiques politiques et des logiques de performance.
Une écoute analytique , attentive à ce qui ne se dit pas encore et conditionne pourtant la décision. Une présence indéfectible, en séance, entre les séances, et dans le lien aux tiers.
Rosa Bellei, Executive Counsellor
Un travail efficace, inscrit dans un temps logique et décisif :
Temps 1 : Nommer — Formuler ce qui vous engage réellement, au-delà de l’incertitude
Temps 2 : Déplacer — Ouvrir ce qui semble fermé : d’autres options de gouvernance
Temps 3 : Faire acte — Poser une décision qui fait autorité, dans l’intérêt de la société
Un lieu de transformation, lorsque l’enjeu est fort.
Vous avez passé un cap.
La décision est prise ; et elle tient, malgré l’incertitude.
Au-delà de la situation traitée, quelque chose s’est déplacé durablement dans votre manière de décider.
Ce n’est plus une méthode.
C’est une posture.
Vous ne repartez pas seulement avec une décision.
Vous repartez avec une manière de décider qui vous servira toute votre vie.
Sur candidature uniquement