FAQ

Parce que dans les moments de transition, le problème n’est pas de choisir une option, mais de tenir une décision.

Les coaches clarifient,
les conseillers sécurisent une opération,
les pairs projettent leur propre histoire.

Mon travail se situe ailleurs :
je crée un espace tiers, neutre et confidentiel,
sans enjeu propre dans votre décision,
où celle-ci peut être élaborée sans être portée seul.

Je travaille à la séance, sans engagement. Véritablement comme votre sparring partner.

Chaque séance est indépendante.
Vous êtes libre d’interrompre — ou de reprendre — l’accompagnement à tout moment.

Il n’y a ni programme prédéfini, ni durée imposée : le travail s’ajuste à la situation, au rythme de ce qui s’élabore.

Parce que je n’ai aucun intérêt dans votre décision.

Je ne représente ni une partie,
ni un conseil,
ni une option à défendre.

Cette absence d’enjeu propre est ce qui rend la confiance possible.

La relation ne repose pas sur la sympathie,
mais sur un cadre clair,
une neutralité assumée,
et une présence tenue dans la durée.

C’est fréquent.

Lorsque la décision est déjà là,
mais qu’elle résiste à être posée ou tenue,
ce n’est pas le choix qui fait difficulté, mais l’élaboration de l’acte.

Nous travaillons alors à ce que cette décision puisse être assumée, traversée et soutenue dans le temps,
sans se fissurer sous la pression.

Parce que certaines décisions ne supportent pas l’attente.

Intervenir au bon moment
permet d’éviter qu’une décision par défaut ne s’impose à votre place.

Non. Je ne propose ni thérapie, ni soutien psychologique au sens clinique.

Il s’agit d’un travail d’élaboration décisionnelle au croisement de la stratégie, de la gouvernance et de l’écoute clinique.

L’objectif n’est pas d’aller mieux,
mais de rendre possible un acte
là où la décision est devenue trop lourde, trop exposée ou trop risquée.

Non.
Il ne s’agit pas d’un coaching, ni d’un accompagnement orienté vers la performance ou l’optimisation.

C’est un travail d’élaboration de la décision et de la posture intérieure,
lorsque les cadres habituels — coaching, conseil, gouvernance — ne suffisent plus.

Non.

Contrairement aux coachs virtuels ou aux solutions de coaching basées sur l’intelligence artificielle (IA), ce travail repose exclusivement sur une présence humaine, une écoute réelle et une élaboration singulière.

Ici, il ne s’agit pas d’optimiser des réponses, mais de soutenir une posture là où aucune solution automatisée ne peut décider à votre place.