Qu’est-ce que le « plafond invisible » du leadership ?

Le plafond invisible désigne une limite intérieure — parfois silencieuse, parfois insistante — qui freine la clarté des décisions et la justesse de la posture.
Il apparaît lorsque la pression devient trop forte, lorsque le succès ne suffit plus, ou lorsque le sens se déplace.
Le franchir implique d’explorer ses ressorts intérieurs, ses résistances et ses élans, afin d’ouvrir un nouvel espace de décision.

Comment savoir si je traverse un plafond invisible ?

Plusieurs signes peuvent l’indiquer :

• une difficulté à décider malgré l’expérience,

• une perte de clarté ou de sens,

• un sentiment de saturation ou d’essoufflement,

• une réussite extérieure qui ne coïncide plus avec l’intérieur,

• une pression qui ne se transforme plus en élan.
  Ces signaux ne relèvent ni de la faiblesse ni du doute : ils invitent à un changement d’espace intérieur.
  

En quoi consiste un accompagnement centré sur la décision ?

l s’agit de travailler là où la décision se forme réellement :
dans l’invisible, dans les tensions entre désir, responsabilité, stratégie et subjectivité.
L’accompagnement aide à discerner ce qui compte, à écouter ce qui résiste, à clarifier les enjeux symboliques — et à faire émerger une décision juste, alignée et porteuse de sens durable.

À qui s’adresse cet accompagnement ?

Aux dirigeants, cadres, entrepreneurs et professionnels en transformation — prise de poste, rachat, succession, croissance, crise, quête de sens.
À celles et ceux qui portent beaucoup, tiennent beaucoup, et cherchent un espace exigeant où penser autrement.

En quoi cette approche diffère-t-elle du coaching traditionnel ?

Elle s’éloigne du coaching orienté performance ou outils.
Ici, le travail porte sur :

• la cohérence intérieure,

• la dynamique du désir et du sens,

• les ressorts humains et symboliques de la décision,

• la traversée des résistances,

• la justesse de l’action.
  Cette démarche engage la personne dans sa profondeur et dans sa responsabilité.

Quel est le rôle du silence dans le processus de décision ?

Le silence n’est pas un vide : c’est un espace d’émergence.
Il permet à la pensée de se déployer autrement, de laisser apparaître ce qui résiste et ce qui insiste.
C’est souvent dans le silence que la décision trouve sa forme, sa direction, son évidence.

Combien de temps dure un accompagnement ?

Chaque parcours est singulier.
En général, le travail s’organise en cycles de 6 à 12 séances, au rythme d’environ deux séances par mois.
Le premier entretien permet de préciser la demande et d’établir ensemble le rythme juste.

Travaillez-vous avec des organisations ?

Oui.
J’accompagne également des dirigeants et équipes en transformation — fusion, gouvernance, levées de fonds, succession, restructuration, enjeux stratégiques — en introduisant du sens et de la cohérence là où les tensions deviennent trop vives.

Dans quelles langues se déroule l’accompagnement ?

En français, en italien et en anglais.
En présence à Paris ou en visioconférence.

Pourquoi la question du sens est-elle centrale dans la décision ?

Parce que la décision n’est jamais seulement rationnelle.
Elle porte un enjeu symbolique : une direction, une responsabilité, parfois une traversée.
Lorsque le sens se déplace ou s’amenuise, la décision perd sa force.
La retrouver, c’est retrouver l’élan.

Que signifie “décider juste” ?

Décider juste, c’est agir depuis un lieu intérieur cohérent — un lieu où la clarté rencontre la responsabilité, où la pression se transforme en puissance, et où l’action devient juste, pour soi et pour l’organisation.

Que pouvez-vous m’aider à résoudre concrètement ?

• Clarifier une décision complexe

• Traverser une période de transition

• Retrouver du sens dans un moment d’essoufflement

• Dépasser une limite intérieure

• Réorienter une trajectoire professionnelle

• Résoudre un conflit intérieur entre désir, stratégie et responsabilité

• Transformer la pression en puissance

• Faire émerger une vision juste et durable