Mes écrits explorent ce qui oriente la décision : la limite, le désir, la résistance, le sens, le plafond invisible.
Penser la décision.
Écouter autrement.
Relier l’intime au collectif.
Comment la Théorie U m’a appris à écouter autrement
Avant de changer de cap, il faut savoir d’où l’on agit.
La Théorie U m’a appris à écouter autrement : à suspendre, rediriger, lâcher-prise.
C’est en descendant vers cette source intérieure que j’ai découvert la boussole la plus fiable : le corps.ence par une idée.
Ces textes poursuivent les questions qui traversent ma pratique, au fil de l’écriture.
Ils s’adressent à celles et ceux qui souhaitent penser autrement, clarifier ce qui résiste et retrouver un accord intérieur juste.
À l’heure où se multiplient les coachs virtuels et les accompagnements par intelligence artificielle, ce travail prend le contre-pied : penser la décision comme une expérience humaine, singulière et non automatisable.