« Au-delà du plafond invisible, quelque chose insistait.
Ce qui résiste révèle toujours ce qui veut émerger. »
Rosa Bellei
Décider autrement
Praticienne de la décision et de la cohérence intérieure, je mets au service du leadership les vingt années que j’ai passées en banque d’investissement et en gouvernance internationale — pour penser autrement ce qui oriente une décision.
C’est un travail profond : discerner ce qui, dans chaque décision, relève du sens, du désir et de la responsabilité.
Il m’a fallu du temps pour traverser le plafond invisible qui était le mien. Vingt années de décisions, de chiffres, de négociations à l’international — et soudain, la question du sens.
Non pas celle d’un après, mais celle d’un autrement.
J’ai alors découvert un autre espace de décision : celui qui naît lorsque la stratégie rencontre la subjectivité.
Un espace où le futur ne se planifie pas : il émerge.
Non pas comme un projet, mais comme une évidence.
C’est cet autre espace de décision que je propose aujourd’hui d’explorer —
un lieu de passage, de rigueur et d’ouverture,
où, dans la confidentialité, la parole retrouve sa portée
et où la clarté peut advenir.
Ce chemin, je l’ai bâti sur un socle exigeant : vingt années de stratégie, de gouvernance et de M&A international.
Ce qui fonde ma pratique
Pendant plus de dix ans, j’ai exercé les fonctions de Managing Director au sein d’une firme internationale de investment banking, en charge de l’origination et de la conduite d’opérations de fusions-acquisitions cross-border.
Ces années passées au cœur de décisions stratégiques m’ont donné une compréhension fine des dynamiques humaines et symboliques à l’œuvre dans chaque transformation d’entreprise.
Parmi les opérations auxquelles j’ai contribué figurent notamment :
Par la suite, j’ai mis cette expertise au service d’organisations en transformation, sur des enjeux de gouvernance, de finance et de pilotage stratégique.
J’ai également occupé des rôles clés en matière de gouvernance d’entreprise et de levées de fonds, contribuant à la structuration stratégique et financière de plusieurs organisations en transformation.
J’interviens également comme mentor et lecturer à l’AZ Academy, auprès d’entrepreneurs émergents des industries créatives.
J’y transmets des outils de stratégie, de décision et de gouvernance, et j’accompagne les fondateurs dans la structuration — intérieure autant qu’opérationnelle — de leurs projets.
Au fil des années, mon parcours m’a conduite à explorer plus en profondeur les ressorts humains de la décision et du leadership.
J’ai alors intégré à ma pratique les apports de la psychanalyse, des neurosciences et de la Théorie U (MIT), pour accompagner celles et ceux engagés dans des choix essentiels — là où la clarté intérieure rencontre la justesse de l’action.