Mes écrits explorent ce qui oriente la décision : la limite, le désir, la résistance, le sens, le plafond invisible.
Penser la décision.
Écouter autrement.
Relier l’intime au collectif.
Plato, ChatGPT, and the Future of Writing
In the Phaedrus, Plato stages a paradox that feels uncannily contemporary: the fear that a new technology of language might produce the appearance of wisdom without its substance.
The age of AI forces us to ask the same question again.
Amor fati : aimer son destin
Nietzsche propose une éthique radicale : ne pas subir ce qui arrive, mais transformer la nécessité en puissance.
Pour les dirigeants, les entrepreneurs, ou plus largement pour toute personne confrontée à l’incertitude, cette perspective peut être particulièrement éclairante.
When Robots Work, Who Gets Paid?
Artificial intelligence is quietly reshaping one of the deepest assumptions of our economic system: that human labor produces value.
But what happens when machines begin to do the work?
The real question may no longer be employment — but ownership.
Who owns the algorithms, the data, and the machines that generate value?
L’inconscient … ça existe ?
Voilà le lapsus : quand les mots trahissent notre véritable pensée à notre insu.
Ça nous échappe.
S’agit-il pour autant d’un aveu ?
(Unexpected) Wisdom for a Happy 2026
I want to share with you some of the clearest wisdom I’ve come across recently.
It didn’t come from an ancient Tibetan manuscript.
It didn’t come from a neuroscience journal.
It came from the most sought-after shareholder letter in the world.
Décider sans garantie
Enfin, l’acte sans garantie vient fermer cette trilogie sur la décision, qui est née d’entretiens avec des dirigeants confrontés à des moments de bascule.
Trois textes pour penser la décision comme posture.
Il n’y a rien de pire qu’une décision non prise
Ce deuxième article de la trilogie sur la décision explore la non-décision comme position.
Quand décider ne suffit plus : la solitude du décideur
Une trilogie d’articles pour explorer les trois impasses contemporaines de la décision.
Dans ce premier texte, il est question de la solitude du décideur.
Le chant des étoiles
Le leader d’aujourd’hui n’impose plus sa vision : il l’écoute émerger.
Il agit moins par pouvoir que par présence,
moins par injonction que par inspiration.
Peut-être que résister, aujourd’hui, c’est cela :
retrouver ce qui, en nous, peut encore entendre le chant des étoiles.
Silence de la lettre
Le silence n’est pas absence de mots,
mais matière vivante — un bord du vide qui soutient la parole.
Ces textes poursuivent les questions qui traversent ma pratique, au fil de l’écriture.
Ils s’adressent à celles et ceux qui souhaitent penser autrement, clarifier ce qui résiste et retrouver un accord intérieur juste.
À l’heure où se multiplient les coachs virtuels et les accompagnements par intelligence artificielle, ce travail prend le contre-pied : penser la décision comme une expérience humaine, singulière et non automatisable.