Accompagnement
L’accompagnement que je propose s’adresse aux actionnaires qui traversent un moment de transition — cession, dilution, transmission, recomposition du board ou arrivée d’un fonds — et qui cherchent un espace neutre pour comprendre ce qui se déplace, clarifier leur position, et décider avec justesse.
Ce travail est simple, confidentiel, sans enjeu politique ou familial : un lieu où la parole peut enfin se poser hors du deal et hors du rôle.
Approche
Ma pratique croise trois dimensions :
la compréhension fine des rapports de gouvernance et des dynamiques d’actionnariat ;
la lecture clinique de ce qui se déplace dans la subjectivité au moment de décider ;
les apports des neurosciences et de la Théorie U sur la clarté, la présence et la posture.
Il ne s’agit ni d’un conseil stratégique, ni d’un coaching.
C’est un travail de précision destiné à vous permettre de tenir votre place, en cohérence avec ce que vous avez construit et avec ce que vous souhaitez transmettre.
Modalités
L’accompagnement se construit en fonction de votre moment :
un cycle court (3 à 6 séances) pour traverser un point d’inflexion ;
un travail régulier pour accompagner une transition plus longue ;
une présence ponctuelle, autour d’un moment clé : pacte, décision, transmission, recomposition.
Le format est toujours adapté à votre rythme, à votre rôle et à la confidentialité nécessaire.
Les rencontres se tiennent à Paris ou en visioconférence.
Confidentialité absolue.