Un espace neutre pour clarifier ce qui est en jeu pour vous — au-delà des considérations financières.
Un premier entretien confidentiel
Entretiens en anglais, français ou italien
Détails pratiques
Durée des séances : 60 minutes.
Cadre : en présentiel à Paris ; en visioconférence selon disponibilité.
Dispositif : accompagnement individuel, engagé dans un temps limité, généralement 10 ou 15 séances.
Règlement : à l’issue de chaque séance.
Au moment d’une cession ou d’une transition, certaines décisions engagent plus qu’un choix. À cet endroit-là, l’IA ne peut pas.
Quand décider devient impossible alors que l’essentiel est en jeu,
j’accompagne fondateurs et dirigeants dans l’élaboration de décisions irréversibles.
Issue de la banque d’investissement,
formée aux neurosciences et à la psychanalyse,
j’interviens là où l’analyse ne suffit plus
et où la décision engage trop
pour être élaborée seule dans la durée.
C’est un temps protégé, fondé sur la discrétion et la confiance.
Une approche sur-mesure, exigeante et actionnable, qui permet de soutenir un acte important.
Ce que vous pouvez attendre de cet échange :
Un espace neutre, à l’écart des dynamiques politiques et des logiques de performance, sans aucun conflit d’intérêt ;
Une écoute professionnelle, éclairée par plus de vingt ans d’expérience en investment banking et une formation approfondie en psychanalyse ;
Une plus grande clarté sur ce qui affecte actuellement votre capacité à décider.
Un travail en trois temps
Étape 1 — Nommer ce qui est réellement en jeu
Étape 2 — Élaborer la décision sans être seul
Étape 3 — Tenir une décision juste dans la durée
FAQ
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Parce que dans les moments de transition, le problème n’est pas de choisir une option, mais de tenir une décision.
Les coaches clarifient,
les conseillers sécurisent une opération,
les pairs projettent leur propre histoire.Mon travail se situe ailleurs :
je crée un espace tiers, neutre et confidentiel,
sans enjeu propre dans votre décision,
où celle-ci peut être élaborée sans être portée seul. -
Parce que je n’ai aucun intérêt dans votre décision.
Je ne représente ni une partie,
ni un conseil,
ni une option à défendre.Cette absence d’enjeu propre est ce qui rend la confiance possible.
La relation ne repose pas sur la sympathie,
mais sur un cadre clair,
une neutralité assumée,
et une présence tenue dans la durée. -
C’est fréquent.
Lorsque la décision est déjà là,
mais qu’elle résiste à être posée ou tenue,
ce n’est pas le choix qui fait difficulté, mais l’élaboration de l’acte.Nous travaillons alors à ce que cette décision puisse être assumée, traversée et soutenue dans le temps,
sans se fissurer sous la pression. -
Parce que certaines décisions ne supportent pas l’attente.
Intervenir au bon moment
permet d’éviter qu’une décision par défaut ne s’impose à votre place. -
Non. Je ne propose ni thérapie, ni soutien psychologique au sens clinique.
Il s’agit d’un travail d’élaboration décisionnelle au croisement de la stratégie, de la gouvernance et de l’écoute clinique.
L’objectif n’est pas d’aller mieux,
mais de rendre possible un acte
là où la décision est devenue trop lourde, trop exposée ou trop risquée. -
Non.
Il ne s’agit pas d’un coaching, ni d’un accompagnement orienté vers la performance ou l’optimisation.C’est un travail d’élaboration de la décision et de la posture intérieure,
lorsque les cadres habituels — coaching, conseil, gouvernance — ne suffisent plus. -
Non.
Contrairement aux coachs virtuels ou aux solutions de coaching basées sur l’intelligence artificielle (IA), ce travail repose exclusivement sur une présence humaine, une écoute réelle et une élaboration singulière.
Ici, il ne s’agit pas d’optimiser des réponses, mais de soutenir une posture là où aucune solution automatisée ne peut décider à votre place.