« Ce qui résiste révèle toujours ce qui veut émerger. »
Décider juste
Mon travail auprès des actionnaires est né d’un parcours singulier :
vingt ans dans la banque d’investissement, en immersion dans des opérations où se jouent pouvoir, héritage, stratégie et transmission — puis un engagement profond dans la psychanalyse, les neurosciences et les approches contemporaines du leadership.
J’accompagne la personne qui porte la gouvernance au moment où tout se déplace.
Ma méthode, je l’ai bâti sur un socle exigeant.
Ce qui fonde ma pratique
Pendant deux décennies, j’ai travaillé au plus près de fondateurs, familles actionnaires, maisons patrimoniales et groupes internationaux.
J’ai accompagné des transformations majeures, parmi lesquelles :
J’ai exercé à Paris, Milan et New York, dans des environnements où la décision doit être rapide, alignée et souvent irréversible.
Ce que j’y ai vu : derrière chaque opération, il y a une histoire, une place, une loyauté, une tension silencieuse.
Et aucun espace n’est prévu pour accueillir cela.
Pourquoi j’accompagne aujourd’hui les actionnaires
Les moments de gouvernance — cession, retrait, entrée d’un fonds, transmission, dilution — engagent bien plus qu’un pacte ou une valorisation.
Ils engagent :
une identité,
un rôle,
une position dans une histoire,
un futur que l’on n’a pas toujours choisi.
J’ai choisi d’accompagner les actionnaires précisément à cet endroit :
là où la décision devient intime, et où le rationnel ne suffit plus.
Ma manière de travailler
Mon approche croise trois champs :
la gouvernance et la pratique stratégique acquises pendant vingt ans dans le M&A international ;
la psychanalyse, qui explore ce qui déplace le sujet au cœur des décisions ;
les neurosciences et la Théorie U (MIT), qui éclairent la qualité de présence et la clarté dans les moments complexes.
Il ne s’agit ni de conseil, ni de coaching, ni de stratégie.
Il s’agit d’un espace confidentiel, sans enjeu politique ni familial, où l’actionnaire peut mettre au travail ce qu’il ne peut dire nulle part ailleurs.
Mon rôle :
permettre à la décision de se prendre depuis un point d’appui intérieur solide — pas sous la pression, pas dans la réaction, mais dans la justesse.