Fondateurs au moment d’une cession ou d’une transition.
Pris dans une décision sans garantie, alors que tout semble clair.
Tout sauf l’essentiel.
Réussir votre transmission avec une approche sur-mesure, confidentielle et actionnable même quand la gouvernance ne bouge plus.
Un espace confidentiel destiné aux décideurs confrontés à une décision clé dans un moment de tension ou de changement de gouvernance.
Parce que certaines décisions engagent plus qu’un choix, disposer d’un écoute discret et avisé change tout.
anglais, français, italien
J’accompagne les dirigeants confrontés à des décisions qui engagent la pérennité de leur activité.
Certaines décisions sont trop décisives
pour être élaborées seul, dans la durée, sans risque.
Rosa Bellei
La gouvernance change, la décision devient un enjeu intérieur
Quand tout se rejoue en même temps — stratégie, posture, histoire personnelle, enjeux symboliques — il devient difficile de maintenir la clarté intérieure nécessaire pour décider juste.
Ce moment ne se traverse pas seul.
Dans ces moments-là, la réussite dépend moins de l’analyse que de l’état intérieur depuis lequel vous la prenez.
Ce qui fonde ma pratique
Pendant plus de vingt ans, j’ai accompagné dirigeants, fondateurs, actionnaires, héritiers et investisseurs dans des décisions à fort enjeu.
J’ai structuré des opérations majeures dans le luxe, la beauté et les industries créatives, aux côtés d’entreprises privées et de groupes internationaux.
Cette expérience du réel fonde aujourd’hui ma pratique de mentorat exécutif.
La singularité de ma pratique
Mon travail repose sur trois dimensions indissociables :
Une lecture stratégique et opérationnelle des situations de gouvernance, forgée par plus de vingt ans de pratique en M&A et en négociations à haute tension.
Une compréhension approfondie de ce qui se joue intérieurement dans les moments de transition, éclairée par les neurosciences et la Theory U développée au MIT (U-Lab : Leading from the Emerging Future), sans jamais perdre de vue les enjeux de gouvernance.
Un espace confidentiel et neutre, où la parole n’est pas absorbée par le deal, et où le décider peut retrouver la justesse intérieure qui oriente les décisions essentielles.
La parole, quand vous êtes seuls face à votre responsabilité.
Un moment où vous pouvez déposer ce que vous ne dites nulle part ailleurs.
Un espace strictement confidentiel et neutre, lorsque la décision ne peut plus être portée seul.
Sur candidature uniquement