Fondateurs face à un exit.
Dirigeants internationaux à un tournant.
Comment prendre la bonne décision dans des moments critiques ?
Mon approche d’élaboration décisionnelle sur mesure relève d’une écoute analytique et s’appuie sur plus de vingt ans de pratique en M&A et en négociations à haute tension.
Découvrez une approche d’élaboration décisionnelle sur mesure, pensée pour les situations complexes à fort enjeu — y compris lorsque un événement extérieur impose de trancher rapidement, sans marge d’erreur.
Un espace de confiance, strictement confidentiel, destiné aux décideurs confrontés à une décision importante dans un moment de tension, de bascule ou de transformation profonde.
Certaines décisions engagent plus qu’un choix.
Disposer d’une écoute discrète, c’est pouvoir trancher sans précipitation — et sans risquer l’erreur qui fragilise dans la durée.
séances en anglais, français, italien
Certaines décisions ne se prennent pas. Elles s’élaborent.
Rosa Bellei, executive counsellor
La gouvernance change, la décision devient un enjeu intérieur
Quand tout se rejoue en même temps — stratégie, posture, histoire personnelle, enjeux symboliques — la clarté intérieure nécessaire pour décider juste devient difficile à maintenir.
Je vous accompagne dans l’élaboration de la décision.
Ici, la réussite dépend moins de l’analyse que de l’état intérieur depuis lequel la décision est prise.
Ce qui fonde ma pratique
Deal-maker à l’international pendant plus de vingt ans, j’ai été directement impliquée dans certains des moments les plus sensibles de la vie des organisations, aux côtés de dirigeants, héritiers, fondateurs, actionnaires et investisseurs, lorsque les décisions engagent des conséquences durables.
J’ai structuré et mené des opérations cross-border majeures dans les secteurs du luxe, de la beauté et des industries créatives, pour des entreprises familiales comme pour des groupes internationaux.
Cette expérience directe de la décision — lorsqu’elle engage la responsabilité du sujet dans un cadre de gouvernance complexe — fonde aujourd’hui ma pratique de counseling exécutif.
« Dans un moment de responsabilité extrême, j’ai trouvé auprès de Rosa une présence experte, toujours disponible, constante et profondément rassurante. Je n’étais plus seule pour tenir mes décisions. »
— V.B. actionnaire majoritaire d’un groupe industriel
« Dans une période de grande incertitude, j’ai trouvé ici un espace où la décision pouvait enfin se poser sans pression ni solitude. »
— S.G. dirigeant international
La singularité de mon approche
Mon travail repose sur quatre dimensions indissociables :
Une lecture stratégique et opérationnelle des situations de gouvernance, forgée par plus de vingt ans de pratique en M&A et en négociations à haute tension.
Une compréhension approfondie de ce qui se joue intérieurement dans les moments de transition, éclairée par les neurosciences et la Theory U développée au MIT (U-Lab : Leading from the Emerging Future), sans jamais perdre de vue les enjeux de gouvernance.
Un espace confidentiel et neutre, où la parole n’est pas absorbée par le deal, et où le décider peut retrouver la justesse intérieure qui oriente les décisions essentielles.
Une écoute analytique , attentive à ce qui ne se dit pas encore et conditionne pourtant la décision.
Un lieu de parole, lorsque l’enjeu est fort.
Un espace strictement confidentiel et neutre, où vous pouvez élaborer ce que vous ne dites nulle part ailleurs.
Sur candidature uniquement